...

• Utgå från våra intressenters behov, inte respektive förvaltnings/avdelnings nuvarande process, vid lösningsdesign!

  • Ett ärende ur intressentens perspektiv spänner ofta över mer än en förvaltning, och människor far i dag illa (och till och med värre än så) på grund av att ärenden ramlar mellan våra olika verksamheter

  • För att som intressent få den hjälp man i många fall behöver måste man själv agera projektledare för att komma igenom hela sin process - svårt för gemene man, och ofta ännu svårare om man dessutom är den ärendet avser

  • Att fortsätta arbeta “inifrån och ut” som idag räddar ingen välfärd - att !
    Att vända på perspektivet har dock stora förutsättningar för att lyckas med det!

• Vad gäller anskaffande av komponenter vi fortfarande saknat i vårt ekosystemsaknar i vårt ekosystem

  • En komponent skall vara väldigt bra på att utföra det den är avsedd för, och inget annat - t ex så skall ett planeringssystem till 100% hantera planering och inte vara en del av ett större system där planering endast utgör en delmängd

  • Följande ordning gäller vid anskaffande av en ny komponent

    • 1. Har vi något inom koncernen vi kan skala upp (och som vi klassar som en förutsättningsskapande digital komponent - allt från Tieto, Sokigo och CGI mm går således bort), välj det alternativet i första hand

    • 2. Saknas komponenten, undersök om det finns en lösningar i öppen källkod vi kan använda och, om det finns, utvärdera dessa - är någon tillräckligt bra, välj den

    • 3. Undersök marknaden och ställ lösningar där mot att bygga själv - är marknaden mogen (mogen 2022 - inte att den var mogen 1995 och stannade där), satsa på en upphandling, annars bygg själv

Ansats visualiserad

...